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新華網——三諾集團從模具工廠到智慧家庭的創新故事
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  新華網深圳6月6日電(記者賴雨晨)始于2008年的全球金融危機曾對許多制造業企業造成重創,但總部位于深圳的三諾集團卻在當年實現了銷售額100%的增長。

  技術創新、設計創新、商業模式創新,這家不走尋常路的企業是全球最大的多媒體音響產品提供商、世界排名前列的設計機構,同時也是致力于成為中國智能家居行業的開拓者。

  脫胎于1996年初創的一家模具工廠,三諾把握住了上世紀90年代個人電腦在國內消費市場興起的潮流,開始為國產電腦品牌加工多媒體音箱。隨后又在1998年推出自主的音響品牌,及至2005年,全國各地的三諾專賣店數量已超過600家,穩居國內多媒體音箱銷量的前兩位。

  但是,單一產品、單一市場,雖然銷售額節節攀升,但議價能力畢竟有限。在金融危機沖擊珠三角制造業的前幾年,三諾集團創始人、董事長劉志雄開始思索企業的轉型升級之路。

  “因為我們最早是做電腦標配音箱的,主要是臺式機的配件,但是看到筆記本電腦興起的趨勢,肯定要找新的發展方向?!比Z集團管理中心總監聶沁苑介紹說,“我們創始人對設計非常感興趣,加上每年都去歐美考察,逐漸認準了從設計入手提升產品競爭力的方向?!?br />
  2002年,三諾第一次在全國發起舉辦了“三諾杯工業設計大賽”,迄今已舉辦7屆;2005年,三諾工業設計中心正式成立,以交互設計為核心,架起研發與生產之間的橋梁;三諾集團還與中國美術學院、廣州美術學院、西安美術學院、深圳大學等數十家高校合作實施工業設計“育苗計劃”,致力于培養優秀的年輕設計師,并于2008年發起成立深圳市工業設計協會。

  現在,三諾集團已有百余名中外設計師組成的團隊,產品多次在國內外設計大賽中獲獎。

  憑借發展前期積累的制造能力,以及技術與設計并重的研發創新,三諾在2004年前后開始將注意力從國內市場轉向國際市場,并逐漸形成了獨特的“OPM(Original Planning Manufactuere)”商業模式。與中國制造業常見的OEM和ODM兩種代工生產方式不同,“OPM”從市場調研到技術開發,從設計到制造,可為客戶提供整體解決方案,獲得了國際一線音響廠牌的青睞,三諾也一躍成為全球最大的多媒體音響產品提供商,包括JBL、魔聲、安橋、Marley、飛利浦、創新、羅技、貝爾金在內的國際名牌均是三諾的客戶。

  “2008年爆發金融危機,很多企業都頂不住了,但那一年我們實現了100%的增長?!甭櫱咴氛f,“外部需求的總量減少,但對優質產品的需求反而是增加的,而且因為我們提供從研發設計到生產的整體解決方案,為客戶大大節約了成本,反而更有競爭力,從過去的我們找客戶變成了客戶找我們?!?br />
  目前,三諾的產業布局已經擴展到了信息科技與智慧家庭,在電子技術、電聲設計、結構工藝、軟件應用等領域已獲得數百項發明和實用新型專利。

  智慧家庭是這家企業未來的主攻方向:可與公共圖書館實現聯網的智慧書房、能夠搜集分析健康數據的智能床墊、可以探測食物儲存量而提醒“補貨”的智能冰箱……三諾集團與深圳市科技創新委員會、深圳市智慧家庭協會共同籌建了總面積1800平方米、公益性質的“深圳智慧家庭體驗館”,參觀者可以在這里通過交互體驗的方式,一窺未來智慧生活的方方面面。

  在加強自身研發設計的同時,三諾集團還在今年4月啟動了“3+”計劃,以孵化器和首期1000萬元人民幣的投資基金面向全球“創客”發出邀約?!拔覀儍炏瓤紤]智慧家庭方面的項目?!甭櫱咴氛f,“作為企業來發起孵化器,我們不僅可以為‘創客’們提供場地和資金,還可以利用我們的研發、制造和檢測中心,為他們提供全鏈條的扶持?!?br />

  當年懷揣100元只身闖深圳的劉志雄把自己稱作一名“老創客”,在他看來,為“創客”發展營造良好的環境,推動“大眾創業、萬眾創新”的熱潮和“中國制造2025”的實現,也是一名成熟企業家應盡的社會責任。


  原文鏈接:http://news.xinhuanet.com/fortune/2015-06/06/c_1115533761.htm

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