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《南方日報》——三諾集團總裁劉志雄談創客熱潮背后的隱憂
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  在“大眾創業、萬眾創新”的澎湃浪潮下,“創客”及“創業”成為目前深圳乃至全世界最熱門的話題之一。作為全球創客之城,此前的“深圳國際創客周”上,來自世界各地的“創客”們集聚,為深圳創客發展添磚加瓦。

  在這個并無先例可循的新興領域,這一階段的創客們正在面臨著什么樣的困境?如何找到解決之道?作為投資人,深圳市三諾集團總裁劉志雄對這些熱潮背后所存在的問題深有隱憂。以此話題,日前,南方日報記者對劉志雄進行了專訪。

  南方日報記者 蘇妮

  當前存在一些偽創客空間

  南方日報:“創客”作為一種新生概念,不同的人對它可能有不同的理解。你所定義的“創客”是什么?

  劉志雄:創客有兩個環節。一種是真的鼓勵你創新思想、創新意識、創新制作;但我要定義的是,我希望我能把創客轉化成創業,把創客變成深圳一種生產力和創新力。未來希望讓創客形成對深圳未來新的技術、新的形態的產品出現的一股強大力量。我希望做的是這個鏈條的(創客)。

  南方日報:在此前的深圳國際創客周上,你進行的演講提到了對創客們的觀察。你如何看待目前正在火熱的創客及創客現象?

  劉志雄:經過35年的快速發展,深圳的制造業基礎雄厚,無論是研發能力、制造能力、供應鏈等硬實力,還是政策環境、創新創業氛圍、管理和技術人才等軟實力。同時,深圳的智能硬件產業鏈發展迅速,隨著互聯網+、物聯網的發展,智能硬件將迎來黃金發展期。我認為,“創客”在深圳已有良好的基礎。

  大眾創業、萬眾創新的大潮,激發了民族的創新意識,推動了新一代年輕人的創新精神,也解決了一些就業問題,但仔細觀察又有一些隱憂?,F在創客及創客空間眾多,也不乏偽創客和偽空間。有的地方擺一兩個產品,擺幾臺機器,這樣就叫創客空間了嗎?不是的。

  客觀來說,年輕創客們有一個創新idea,沒問題,但把創客變成一種生產力,變成創新力量,目前來看確實存在著問題。

  南方日報:這其中所存在的問題具體是什么?

  劉志雄:在創客創業的過程中,會面臨幾個鴻溝,每一步的跨越都不是一件簡單的事,如果沒有現有產業鏈的支持,隨時都有跳票的可能。如從0到1階段:功能原型出來后,僅是幾塊電路板和機械件的拼湊,外觀丑陋,沒有工業設計能力,難以制造出讓人喜歡的產品;從1到100階段,沒有小批量試產車間,沒有測試條件,難以進行可量產性的驗證;從100到10000+階段,有了市場需求,但缺乏大批量制造能力,產品質量一致性難以保障,供應鏈、銷售渠道沒有支撐,也缺少資金來組織采購、生產和運營。

  一句話總結,即如何將做出的樣品,變為產品、商品,最后成為用戶認可的用品。這是每個創業者所面臨的主要困境。

  客觀來講,單從創業這條線來說就已經很難了而現在的創客呢,好像變得不需要產業鏈條,不需要繼承深圳原有存量的產業鏈、實驗室等,這是有問題的。企業里面不只是產品端和技術端。還需要供應鏈、人力組織、財務等治理結構和資質結構,這都不是目前的創業者們能包攬具備的。

  應為創客提供產業投資

  南方日報:可以看出,從“創客的樣品”到“消費者購買的用品”的道路比較漫長,那又是什么讓你著力于對創客們的投資和扶持呢?

  劉志雄:制造業是國民經濟的主體,現在中國正在實施“中國制造2025”,我覺得深圳可以打造成智能制造2025的原創中心。作為一個老“創客”, 我一直在想,我們這代人能為這些創業者做些什么?該如何去輔導、幫助他們成功?我想對于創客們來說,他們需要得到一些扶持,不是說給個房子、給點資金,而應該是產業投資。未來三諾要做智慧生活產業鏈,所以,所有跟智慧生活產業鏈有關系的領域,我都會為他們提供我的資源。不僅是資金支持,更多的是產業鏈的支持。我給他們提供產業鏈、導師平臺、市場平臺、資金等資源,幫助他們成功。在這之中,這既是著眼于長遠的投資,也有一些公益的因素在里面。

  南方日報:對你來說,投資創客的風險在哪里?

  劉志雄:現在投資創客領域,可能比投資其他領域風險更大。在“互聯網+”、萬物互聯的時代,涌現出了更多的商業模式,現在只要創業者有一個好的Idea,投資人會紛紛撲過去。有人笑稱這是一個投資人比創業者還多的年代。同時,從國家、地方政府對創客、創業的支持,創新也史無前例地提到了國家戰略層面。

  創客、創業是好事,但是我擔憂的是這些熱潮背后所存在的隱憂:有的學生中斷了正常的學業去投身創業,有的專業人士放棄良好的平臺下海創業,去做自己并不擅長的事情。一旦創業失敗,將給自己、家庭以及社會帶來一些不良的影響。

  另外,現在創業者喜歡一窩蜂地進入某個相同的領域,既造成資源的浪費,又不可避免地帶來同質化的惡性競爭,這樣也不利于產業的良性發展,嚴重的話甚至會對產業造成傷害。

  市場對創客的支持仍缺乏

  南方日報:對于創客創業,三諾有哪些扶持方式?

  劉志雄:我的觀點很鮮明,就像學生需要老師一樣,創業者是需要導師的。我們會找一些很專業的導師,他們有各自擅長的環節,比如華為的前副總裁、硅谷的教授、成功企業家、管理專家等,由他們成立一個導師團,幫助進來的創客們“診斷”,看看他是市場問題?是管理問題?還是未來面臨的制造問題或者是工業鏈問題?

  至于資金投資,我們要看你是哪方面缺錢,用在什么地方。不是就給你一筆錢,光燒錢是沒用的。我們推出了六大加速器,對他們進行幫助。當然,這有一個前提,是創客們首先有一個創新點,有一個Idea,吸引我們來幫助你。

  或許有人會說不需要老師成功的案例也有,但他們的體系思維大多不完整。未來的社會需要解決的問題是,創客雖然不可避免會有失敗,但怎么樣減少失敗,怎么樣少走彎路,這很關鍵。

  南方日報:你如何看待深圳一些頗具影響力的創客空間?

  劉志雄:早期的創客空間,都是為了大家去動手而提供一些標準模板,方便創客們動手去組合他們要的東西。但這是小眾的力量,不是產業鏈的力量。它所做的局限于某一個硬件,還沒有形成規模的量。這些空間從鼓勵創客們創新意識和動手能力上起到很大的作用,非常優秀。

  南方日報:在你看來,目前深圳創客發展的劣勢在哪些方面?

  劉志雄:深圳的劣勢,其實不止在深圳,而是普遍存在。那就是還沒有形成一套對創客的系統性的市場支撐體系。從產業發展的角度來講,一個是政府的體系,這一方面,引導政策、扶持等,從國家到深圳都已經很多利好。但市場的力量還很缺乏,比如供應鏈公司大進大出,它不一定會對小批量需求的創客產生支持。還有每個創客可能都需要去華強北買配件,深圳應該多一些向公眾開放的創客設計中心、創客工程技術中心、創客測試中心、創客服務中心等。


  原文鏈接:http://epaper.southcn.com/nfdaily/html/2015-07/06/content_7445747.htm


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