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《深圳晚報》三諾集團董事長劉志雄暢談實體經濟:深圳要成為制造業2.5的中心
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三諾集團董事長劉志雄。 深圳晚報記者 黃銘 攝



  深圳晚報記者 王新根

  “如果回到20年前,我不一定會選擇做企業,實體經濟真的太辛苦了?!?2月28日,面對記者的提問,三諾集團董事長劉志雄的回答出人意料。在12月19日的第二屆中國深商大會上,劉志雄當選為深商投融資產業聯盟首任主席,表示將聚集深商之力,反哺實業。

  三諾是一家以智慧生活為核心的生態型平臺集團,與華為、騰訊等巨頭不同,三諾集團是一個隱形冠軍:2016年G20各國元首使用耳機是三諾研制出品的;全球每五臺多媒體音頻產品就有一臺是三諾制造;三諾還是第一家在韓國上市的外國公司,改變了韓國的證券史。

  作為三諾集團的創始人與掌舵者,劉志雄在實體產業浸淫20年,言談舉止間充滿了實業家的坦率與實干。20年內,三諾的行政辦公地點從松崗換到華強北,再遷到車公廟直至今日的后海,三諾的發展軌跡與這座城市的經濟脈絡完美貼合,提供了傳統制造業向高端制造業轉型的絕佳范本。

  “開放、共享是未來的主旋律”

  1989年,年僅17歲的劉志雄揣著借來的100多元路費來到深圳;1995年8月,他有了自己的模具加工廠,取名三諾。兩年之后,三諾成功進軍音響行業,產品賣得很火。發展至今,集團已經成為中國民營企業制造業500強。如今,三諾占領影音娛樂、信息科技和智慧家庭三大領域,成為全球最大的多媒體音頻整機產品提供商和智慧生活產品整體解決方案提供商。

  嚴謹、精密的工匠精神被劉志雄看作三諾發展壯大的基石?!凹毠潧Q定成敗,我認為品質是一切價值的基礎,所以我一直對設計方面的要求比較嚴苛。工匠精神是工業生產中最核心的精神,這在日本和德國比較典型,比如日本做一個電瓶就能夠堅持做一百年,這非常難能可貴?!眲⒅拘壅f。

  三諾最初做的是自有品牌,要兼顧工業設計、市場營銷和渠道等,這是典型的傳統制造業模型。后來三諾轉向了OPM商業模式(指企業充分利用做大規模的優勢,提供原創產品策劃設計及制造服務,為全球客戶提供策劃、設計、研發、智造、推廣等一站式服務),得到了全球多個知名品牌的青睞,一躍成為全球知名的多媒體音響供應商。

  為何要進軍物聯網?劉志雄看到的是物聯網產業中協同的重要性?!拔磥硎俏锫摼W時代,一個單獨的企業很難全部拿下物聯網產業鏈,所以共享、開放將是未來的主旋律。原來的品牌是孤零零的,聯系不起消費者,這種品牌沒有什么創新能力?,F在我們主張共建品牌,就是服務優質的世界500強品牌?!?br />
  深圳要留住研發和高端工廠

  劉志雄也擔憂制造業空心化給經濟發展造成的隱患,但并沒有一味地指責新經濟和虛擬經濟,更多的看到兩方協同發展的可能。

  “沒有實體經濟,所有的經濟都將受到沉重打擊。因為有強大的實體經濟,深圳的金融業才能蓬勃發展。20年前,新加坡以及香港等地的制造業傲視群雄,但現在不行了,我們也看到深圳在經濟總量上已經把中國香港和新加坡都超越了。特朗普上臺之后,提出要把制造業留在美國,而東南亞又不惜代價發展制造產業,珠三角的制造業可謂兩面受敵?!?br />
  劉志雄認為深圳要構建制造業2.5的中心,就要把研發、高端工廠等新興產業留在深圳,牢牢抓住產權,抓住自己的品牌;把標準化、大規模的制造轉向中西部。

  很顯然,劉志雄屬于那種積極擁抱互聯網的企業家?!盎ヂ摼W是一種工具,能打開邊界,它解決信息化、商業模式的問題,互聯網可以放大產品的認同。并且能夠連接全球,打開邊界,完成跨界合作,讓傳統模式進行裂變?!憋@然,相對于近日某些實業家對互聯網的指責,劉志雄顯得友好很多。

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