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劉志雄:轉產口罩的過程比自己創業還辛苦
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  “在后疫情時代,企業需要考慮的不止是恢復,更多的是快速轉型和尋找機遇!”三諾集團董事長兼CEO劉志雄在2020高科技高成長論壇演講中說,疫情發生后,三諾集團迅速行動、抗擊疫情,轉產造口罩,上演“深圳速度”。他表示,在“后疫情時期”,很多代表性的產業涌現出來,預計會出現更大的藍海市場,布局制造業顯然是很好的轉型。

  以下為演講實錄,有刪節。

  后疫情時代中國制造業的挑戰和機遇

  劉志雄表示,禍與福相倚,危與機相成,危險和機會永遠存在。他認為,一個以國內循環為主、國際國內互促的雙循環發展的新格局正在形成。逆全球化加速,中美博弈加劇、“本國優先”思維模式將在一段時間內占據優勢,外貿驅動向內需驅動的轉變正在加快,出口制造業企業面臨快速轉型的挑戰。

  供給側產能波動疊加需求側不足、部分產業鏈斷裂、交通貨運成本上漲、發達國家積極推動制造業回流,對中國制造業造成了擠壓。因此,中國未來的發展將主要依靠內需。

  劉志雄稱,中國制造業不平衡的問題進一步凸顯。中國智能制造需要更快補齊短板,加快數字化轉型進程。全球產業主導權爭奪日益激烈,5G、大數據、人工智能、芯片等技術和應用的競賽在升溫升級,中國產業亟需突破核心技術和環節。

  他表示,由于地緣經濟與政治重構,外貿出口、跨國合作將帶來新的變化和機會。中美脫鉤的同時,中日韓合作會進一步加快,中國和東盟市場關系將更緊密。疫情改變了消費心理和消費市場,大健康產業正奔向2.0時代,迎來爆發式增長。據他介紹,國家統計局數據顯示,到2023年,我國大健康產業預計將實現超14萬億元的產值,在“后疫情時期”預計出現更大的藍海市場。

  另外,產品應用場景出現新變化,全球商業生態大洗牌,新的獨角獸企業有了成長土壤?;谠贫?、大數據、5G等線上科技行業、產品與服務將迎來大爆發,如云辦公、云課堂、云游戲、新零售等等。聲音作為非接觸、最安全、最自然的交互方式將更加受到重視,智能語音產業迎來新的時代??梢哉f,疫情成為新業態發展的催化劑。

  劉志雄說,國家必將出臺系列扶植舉措,給企業帶來更多政策紅利。新基建”將有利于國內產業格局深度重塑。其涵蓋內容多,應用范圍廣,如5G、人工智能、大數據中心、工業互聯網等領域的產業應有有著巨大的可以落地機會,將對傳統制造業轉型升級產生重大影響,也是一個巨量的投資機會,正成為拉動國內經濟發展的新一輪驅動力。因此,疫情過后面臨的不止是恢復更是快速轉型與迭代升級。

  三諾堅持獨創的OPM商業模式

  后疫情時代,三諾有什么樣的應對策略?劉志雄說:“三諾在四個方面進行思考,利用技術創新做OPM模式,以原創產品銷售到全球所有的渠道和通道,我們稱之為新模式”。

  疫情發生后,三諾看到市場上口罩很緊張,因此想辦法投入生產,劉志雄認為這比他剛開始創業還艱辛,機器、熔噴布、人員等,在許多個不眠之夜后,終于完成了各項工作。“我們本身就是智能制造出身,我本身做模具出身,通過這種能力快速支持了復工復產,并為深圳市政府提供口罩,盡了自己的社會責任。”劉志雄說。

  他表示,三諾一直是把原創的設計和產品,通過品牌和渠道銷售到全球,注重的是原創精神。三諾2019年初布局智慧健康產業,以智能制造業為根基,正式探索科技賦能健康產品領域,不僅規劃了醫用口罩、功能性口罩、時尚設計類口罩產品線,而且深入布局涵蓋智慧工作、智慧出行、智慧家庭、智慧教育在內的智慧健康防疫產品領域,用科技的手段研發生產了移動語音會議辦公系統、有溫度傳感的個人穿戴設備、非接觸式的刷臉智能硬件、殺毒的居家產品等一系列防疫產品線,實現健康產品的多場景化覆蓋,致力于打造成為全球健康產業的標桿企業。

  劉志雄說:“我們圍繞出行、工作、教育、家庭四個場景,打造智慧健康產業鏈,致力于為人們健康防護提供優質解決方案。”過去靠觸覺的時代已經到巔峰了,但是觸摸最容易感染,因此以聲覺跟視覺做產業鏈,改變過去的模式。用三諾的設計創新構建了生活品質,同時用科技賦能健康,幫助更多的健康產業快速迭代,讓他更好的為生命服務。

  劉志雄還介紹,三諾以智能信息構建智慧教育創新產業基地,讓億萬孩子同在藍天下共享優質教育,通過知識改變命運!并通過云端的課程、數字化教育,用智慧教育到處落地,幫助更多的孩子、家長、老師互動起來,這就是我們在做的智慧教育產業。

  在新市場方向,三諾打造國產化計算機智造產業平臺,以“信創工程+新基建”的模式給中國計算機產業帶來2萬億潛在需求,信息安全和內需市場空前重要,國產計算機需求更為迫切。中國做自己的芯片是必然之路,中國走自己的安全可控產業方向是必然的。

  他表示,要充分利用過去十年積累的計算機集成設計研發制造優勢,加速打造中國自主可控的強大整機供應鏈。立足粵港澳大灣區,面向全國,快速建設起中國最大的國產化計算機智造產業平臺,滿足未來5年國產化電腦整機一半甚至更高比例的需求。這是三諾賦能國產化的領域。

  未來的制造不能用傳統的制造模式,以后一定是工業化轉智能化,標準化的手機轉成差異化的個性需求,中心化轉向場景化是必然的需求。劉志雄認為,這是制造業的機會。

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