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“逆戰2020”!三諾集團舉行24周年主題分享活動
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  這個8月,深圳迎來先行示范區一周年,經濟特區成立40周年,從經濟特區到先行示范區,深圳交出亮眼成績單,因改革開放而生、因改革開放而興的深圳,向著社會主義現代化強國的城市范例不斷前行。三諾和深圳同在8月26日這一天生日,24歲的三諾,奔騰著和深圳相同的血液和基因,今天的我們,需要以全新的精神狀態和戰斗素養,逆勢而上、凝心聚力、敢打硬戰,從而抓住新機遇,樹立新目標、開拓新業務,實現新輝煌!

  在三諾智慧大廈,集團舉行了“逆戰2020——逆勢而上 凝心聚力 敢打硬戰”24周年主題分享活動。24年,是三諾的又一個輪回,也是三諾一個嶄新的開端。凡是過往,皆為序章,更是下一輪發展的沉淀。在外部嚴峻的發展環境和形勢下,集團董事長劉志雄、各事業部及平臺負責人、主要干部員工齊聚一堂反思過去、總結經驗、共識未來。

  劉董作“逆戰2020”主題報告

  大會最核心的環節,就是劉董為大家作“逆戰2020——危中尋機 逆勢而上 凝心聚力 敢打硬戰”主題報告。

劉董為全體三諾人作“逆戰2020”精彩主題報告

  劉董表示,這是一場慶生會、自省會、勵志會,我們必須堅定不移地以“新高度、高標準;強執行、創價值”來持續推動個人和企業發展。

  當今世界正面臨百年未有之大變局,實體經濟內外夾擊、腹背受敵的困境在新冠疫情和中美摩擦的雙重疊加下更加嚴峻。劉董從當前的國際形勢、產業格局、政策紅利等方面分析了后疫情時代新的產業機遇,指出疫情已經成為新業態的催化劑。他總結說,“來日艱難,但危中有機,準備充分則未來可期。”

  永遠不要浪費一場危機。那么,面臨當前的國際大變局和產業大洗牌,三諾如何在夯實原有產業的基礎上,于這場危機中尋找新的機會,逆勢而上呢?劉董給出的答案是“新產業領域、新市場方向、新場景產品、新制造體系以及新園區形態”這五新。

  在新產業領域打造智慧健康生態鏈,致力為人們健康防護提供優質解決方案;在新市場方向上拓展國產化信創產業,布局“云、端、芯”的全鏈條協同發展;在新場景產品方面不僅要繼續做強消費市場,同時開辟新的組織市場;在新制造體系上加速建設數字化燈塔工廠,升級企業智造力;在新園區形態上布局自由貿易區東盟跨境產業園,走向國際化制造。

  要抓住新的業務新的機遇,憑借當前的精神面貌、組織效能和團隊戰力是遠遠不夠的。在新的戰場我們必須要采取新戰術、形成新戰力、打造新戰隊,凝心聚力、敢打硬戰,在未來的一年里挑戰成長50%的目標。

  劉董嚴正指出,只有踐行三諾核心價值觀,認可企業愿景的員工才是真正的三諾人;新形勢下要設立更高目標、實現高質量運營,才能達成產業新高度,在現場劉董為集團各事業部設立了新的業績成長目標,三諾要達成高標準,實現新目標,就必須走標準化、生態化、數字化發展之路。

  劉董再次強調了貫徹執行力的重要性,要求堅決落實以價值、結果、目標為導向的績效管理體系,嚴格實施三諾人領導力行為準則。企業要度過危機,應對新局面,需要自我修煉內功,因此三諾要一如既往地優化產品技術、人才、客戶、運營、財務、供應鏈等六大結構。

  “沒有進入業務鏈,就沒有親歷戰火!”對于企業當前存在的管理和業務脫節的問題,劉董要求建立市場導向、價值驅動、目標管理全鏈條管理范式。管理要下沉,所有人員都要進入業務鏈、項目鏈、價值鏈,人人扛指標,人人創價值??照務`企,要把管理邏輯轉換成可落地可考評的標準和流程,推動組織變革,梳理以財務結果為導向的組織運營思路,嚴格遵守“流程+表單”的管理規范。

  在新的競爭環境下人力資源要更聚焦,從組織競爭力、人才戰略、人才標準等方面進行優化,更好地發揮核心競爭力。

  最后劉董用王國維的人生三境作為寄語,古今之成大事業、大學問者,必經過三種之境界:“昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路”,此第一境也;“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”,此第二境也;“眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處”,此第三境也。劉董希望所有三諾人能耐寂寞,百折不回,最后功到自然成,進入第三境界。

  劉董還喊話全體三諾人,“在一個劇變的時代,迎難不屈、克難而上者最可敬。百言不如一行,希望所有人行動起來,重塑戰斗精神、戰斗意志和戰斗力量,同心戮力,在新的戰場馳騁縱橫打硬戰。有你們這樣一群無畏的戰士,三諾必將超越平凡,成就非凡!”

與會者認真聆聽學習劉董報告

  互動分享精彩不停

  三諾聲智聯執行總經理張文鋒、信息科技公司總經理蔡琦、集團副總兼人力資源總監聶沁苑、集團財務中心總監施廷云也分別作了精彩分享。張文鋒重點分享了聲智聯的組織革新及全員賦能、干部年輕化的相關問題;蔡琦對信息科技公司的上半年進行了總結,展望了下半年的目標和方向,要求建立業務驅動型組織;聶沁苑從組織、部門、員工等方面如何提升精氣神,如何突破自我,人力資源如何緊貼業務提升平臺服務能力進行了詳細闡述;施廷云回顧總結了集團的預算執行,并強調了財務中心要注重體系建設、管理機制以及制度和流程建設。

各事業部及總部平臺負責人分別作報告

  大會還特別設計了交流分享的環節。大家分組討論,圍繞“針對劉董主題發言的思考,大變局之下三諾的未來在哪里,如何重構市場、產業鏈、產品場景化應用、客戶價值,新形勢下對自身崗位價值的思考”等問題展開討論,并選派代表上臺分享,氣氛十分熱烈。

分享會目的是反思過去、檢討工作、激發斗志、沖刺未來

  現場交流分享精選:

  1、三諾人領導力行為準則:

  總綱——三哲學、諾執行

  一、客戶至上,市場導向

  二、責任擔當,使命必達

  三、創新求變

  四、清浪費,創價值

  五、主人翁精神

  六、選賢育能

  七、團隊協作、開放包容

  八、自律自省

  九、超越平凡,成就非凡

  2、每日三思:我的天職是什么?我能否達到業界標準,做到一夫當關萬夫莫開;我為企業的發展貢獻了什么價值;我幫助了別人什么?要主動幫助別人,助人即助己。

  3、集團“一三六九”:一流企業、一流人才、一流產品;三哲學;六大經營結構;九條領導力行為準則。

  4、五心五現五效:

  五心管理:同心、全心、專心、細心、決心

  五現管理:現場、現物、現實、現人、原則

  五效管理:有效、實效、高效、時效、廣效

  5、一個以國內循環為主,國際國內互促的雙循環發展的新格局正在形成。今天困難,明天困難,后天就能見彩虹。

  6、三諾人DNA之一:變不可能為可能。說干就干,敢于亮劍。

  7、每個三諾人都應該向上而行,都要有正心正氣正能量。

  8、時間用在哪里,就會在哪里產生成果。

  9、三諾沒有天花板,給你無限的可能。建立更多的賽道和機制,讓優秀的人跑出來!

  10、選拔培養有激情、帶沖勁、潛力足的年輕干部,放到重要崗位去,擔負一線指揮作戰。

  ……

  表彰和慶生

10周年以上老員工代表接受表彰

  大會的議程有一個莊重而又溫情的環節,那就是表彰三諾集團工齡10周年以上的老員工。在過往的歲月里,他們與三諾同命運、共成長,是公司乘風破浪的中流砥柱。我們愿與所有和三諾共同奮斗的骨干員工們一起拼搏,開啟三諾新一輪的歷史征程,以更嚴的要求,更高的標準,實現三諾更遠大的目標。

風雨同舟,感謝有你!

  為三諾24周歲生日打CALL

  24歲的三諾,正值青春,風華正茂。乘風破浪的三諾用青春的浪花拍了拍你,也拍了拍我,拍了拍每一個敢于有夢、勇于追夢、勤于圓夢的三諾人。在這個美好時刻,集團高管一起上臺為三諾送上生日的祝福,祝福三諾生日快樂,業績長虹,基業長青!我們共同見證并參與了三諾的崢嶸歲月,接下來讓我們再度揚帆,與深圳同行,共迎美好明天,共創美好未來!

共祝三諾生日快樂,未來更美好

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